Seminarios – Liderazgo Virtuoso Colombia

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SEMINARIO EMPRESARIAL

AUTOR

Alexander Havard es el fundador del Sistema de Liderazgo Virtuoso. Nació y creció en París y se graduó en una de las principales facultades de derecho de Francia (Universidad Descartes de París). Trabajó durante años como abogado en Europa (París, Estrasburgo, Helsinki) antes de descubrir su misión de encender corazones con la magnanimidad y formar una nueva generación de líderes virtuosos. Sus libros “Liderazgo virtuoso”, “Creados para la grandeza” y “Del temperamento al carácter” se han traducido a más de 20 idiomas. Havard fundó varios institutos de liderazgo virtuoso en los cinco continentes.

liderazgoviruosocolombia.com Alexander

OBJETIVOS

El liderazgo no es una técnica. Es una cuestión de carácter, de virtud en acción. Al adaptar conceptos básicos de la antropología clásica a las organizaciones modernas, Liderazgo Virtuoso trasciende la percepción común del liderazgo, como una cuestión de carisma y estilo personal y el empleo de técnicas de persuasión, que con demasiada frecuencia caen en la manipulación. El programa desafía a los participantes a revisar su visión del liderazgo y sus criterios para el éxito profesional a la luz de las virtudes clásicas, impartiendo una nueva conciencia de la virtud como clave para

Tomar decisiones efectivas
Formular planes estratégicos convincentes y realistas
Conseguir metas audaces
Comunicar eficazmente
Crear confianza
Motivar a otros
Crear una cultura corporativa rica y sostenible

Al proporcionar un marco para comprender las virtudes clásicas y una metodología para practicarlas, Liderazgo Virtuoso ayuda a los participantes a reconocer sus fortalezas y defectos y les brinda las herramientas necesarias para mejorar personal y profesionalmente.

OBJETIVOS

El liderazgo no es una técnica. Es una cuestión de carácter, de virtud en acción. Al adaptar conceptos básicos de la antropología clásica a las organizaciones modernas, Liderazgo Virtuoso trasciende la percepción común del liderazgo, como una cuestión de carisma y estilo personal y el empleo de técnicas de persuasión, que con demasiada frecuencia caen en la manipulación. El programa desafía a los participantes a revisar su visión del liderazgo y sus criterios para el éxito profesional a la luz de las virtudes clásicas, impartiendo una nueva conciencia de la virtud como clave para

Estudio del caso “Eduardo Michelin” (Grupo Michelin). El carácter y los logros de Michelin. Limitaciones y peligros del liderazgo técnico. Liderazgo virtuoso y gestión. Estudio del caso “Darwin Smith” (compañía Kimberley Clark). El carácter y los logros de Smith. ¿Qué es el personaje? La “espiral del crecimiento”: corazón, voluntad y mente. Liderazgo virtuoso y éxito.
Descubre las fortalezas y debilidades de tu temperamento. “El temperamento no es un obstáculo para el liderazgo, mientras que la falta de carácter definitivamente lo es”. Construye una estrategia de autodesarrollo.
¿Reglas o virtudes? El objetivo de la vida no es la observancia de reglas y leyes: es la superación personal, el crecimiento personal, la excelencia humana. Las virtudes, no las reglas, hacen grandes a las personas. Los códigos de ética corporativos son un punto de partida, no un objetivo. Libertad espiritual, unidad de vida, sabiduría práctica, creatividad y madurez. Estudios de caso “Chesley Sullenberger” y “Stanislav Petrov”.
Magnanimidad y humildad. Inclusión, empoderamiento, colegialidad, sucesión. Estudio del caso “Stanley C. Gault”. Estudio del caso “Herb Kelleher”. Estudio del caso “La vida miserable”. Niveles de motivación. Motivación altruista. “Feelgoodism”.
Tu misión. Tu historia, no tus caprichos, define tu misión. Descubre el desafío cultural o social al que estás llamado a responder con pasión y dedicación. Formula tu misión personal. Relación entre misión personal y misión corporativa.

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